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                大檢修完美收官,斯爾邦進入第二輪生產運行周期

                9月2日下午2點,丙烯腈事業部MMA裝置投料開車,晚上23點全流程打通并產出合格產品,標志著斯爾邦石化大檢修工作成功收尾,公司進入第二輪生產運行周期。白瑋總經理對本次檢修的安全環???、質量管理和施工進度等工作表示肯定,并對下一個周期的更高標準運行提出了五點要求。

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                本次大檢修從720日開始,是公司有史以來的第一次全廠規模的停工檢修。其中純檢修時間歷時33天,比原計劃縮短了12天。MTO、EVA、丙烯腈、EO等十套裝置先后投料開車均一次性成功,再一次展現了斯爾邦員工“業務過硬、作風頑強、擅打硬仗、能挑重擔”的精神面貌和青春風采。

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                據設備部統計,此次停工檢修共涉及檢修項目1681項,其中設備檢修900項,儀表檢修470項,技改技措46大項。檢修工作量主要包括193臺壓力容器、3701條工業管道、2676臺安全閥檢驗、255臺換熱器清洗檢修等,總參檢人員多達3000余人。

                圍繞“降成本、增效益、提負荷、延周期、搞開發”等主題,公司通過檢修進行技術升級,有望在第二輪生產運行周期里將整體產能提升1020個百分點。比如檢修充分考慮了丙烯腈、MTO和EO等裝置的未來擴能、挖潛改造工作,并預留了甩頭,通過技術手段的優化,實現對關鍵工序、重要設備和核心部位的智能化管理,讓公司的裝置下一個運行周期從“效益運行”變為“優化運行”。

                其中,MTO裝置急冷塔下部工藝循環水增設緩沖罐等實施技改后,將有效提高裝置運行周期。通過反應器、再生器改造,產能將提升20%以上;丙烯腈裝置采用多變量預測控制技術后,運行更趨穩定,促進收率提高,降低能耗約2%,年可增效110萬元。

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                大檢修期間,裝置現場涌現出了很多可歌可泣、令人感動的人和事,基層員工在關鍵時刻挺身而出加班加點,奮勇拼搏無私奉獻;各級管理人員扎根現場靠前指揮,率先垂范以身作則,“摸爬滾打在現場,處理問題在現場,指揮作業在現場”,干部作風和形象很好地經受住了檢驗。

                安全管理出彩是檢修的另一個亮點。通過實施貫徹“事先告知、過程控制、落實整改、閉環管理”16字方針,斯爾邦制定了完備的安全保障措施,精心編制了《2018年大檢修安全環保手冊》,以危險作業風險控制為管理重點,將工作的著手點放在現場作業管理,固化施工安全管理模式,通過參檢全員晨會喊話、安全管理人員午會落實整改等手段,“HSE部包片分工全天候巡查,各屬地單位安全負責人自查,設備部和生產部不定時抽查”,最終實現了“零事故、零污染、零傷害”的安全目標。

                白瑋指出,斯爾邦進入第二輪生產運行周期后,要確立更高定位,樹立更高標準,不能小富即安,必須在生產經驗、設備維護管理、本質安全、專業部室管理、企業精神和工作氛圍等五個方面實現提升,推動公司由“高速度發展”向“高質量發展”轉變。


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